房产信息网

Real estate information
首页 >> 房产要闻

海亮地产快人一步未来追求更有质量的增长

来源: 2018年08月10日

【海亮地产】快人一步 未来追求更有质量的增长

核心提示:海亮地产,海亮集团旗下城市运营商,自2003年初正式进入房地产行业,凭借雄厚的开发实力及持续增长的经营业绩,连续两年荣登中国房地产开发企业成长速度10强,并在2014中国房地产开发百强企业中名列第35位。

海亮地产集团总裁:周迪永

从2011年全国布局发展至今,短短三四年的时间,海亮地产不断刷新业绩,被誉为地产界的一匹黑马。目前,海亮地产在上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、江西、四川、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、西藏等14个省市区20多个城市拥有50余个在建在售项目,产品线包括住宅、城市综合体、酒店等多个领域。未来五年里,将努力实现销售额500亿元的目标,力争成为一个国际化品牌房企。

自2008年起,海亮已连续七年荣登中国房地产百强企业榜。不断攀升的实力让企业野心勃勃,以高周转、低成本、高品质为核心目标的精细化运营能力提升,将是企业发展的核心指导思想,有质量的增长更是未来的追求。

“白银十年”大有可为

2014年,对于国内很多知名房企来说是一个转折点,海亮也不例外。人人都在谈转型创新,可方向在哪,却是众说纷纭。在海亮地产总裁周迪永看来,2014年是从黄金十年转向白银十年的一个转折点。

从“黄金十年”转向“白银十年”,市场替代行政手段发挥出越来越显著的调整作用,竞争也日趋规范化、理性化,整个行业面临新一轮洗牌。错失机遇,龙头也会衰微;把握趋势,异军亦可突起。

机遇何在?作为一家学习力和成长力惊人的民营房企,海亮地产认为,模式突破和产品创新的关键,在于服务人们的新兴生活方式,做未来生活配套的服务者。

城市化率的推进,不同需求的升级,家庭结构小型化等,都造成城市生活方式的演变。住宅不再只是供人们遮风避雨的一个“壳”,还要满足客户对生活方式的不同需求。生活配套服务已成为买房人更为关心的增值点。

“目前,好的房子基本沿用10年前的香港模式,即好的硬件加好的物业服务,但缺乏针对性的需求满足。”一位海亮地产负责人表示,“根据我们对自己客户群的调研结果,高层主力客户集中岁年龄段,未来的主要客户将是少量70后、大量80后及90后。且目前中国人心态趋向年轻化,他们对便捷化、个性化、社交化的生活方式十分推崇。”

在追求品质已成为共识的情况下,市场上的居住产品大同小异,住在怎样的环境里,享受何种生活,满足人们对自我价值和归属感的需要,才是重点所在。

成本领先,让高周转模式快人一步

2002---2010年,是海亮地产进军房产业的第一个阶段,同时也是国内地产行业发展的黄金10年,海亮地产坚持以开发优质项目为主、多种业态并存的发展模式,为海亮地产的发展奠定了坚实的物质基础。

2011年,海亮地产进入了一个全新的发展阶段。在这一年,周迪永也正式成为海亮的掌门人。海亮的全国化发展版图也就此展开。

如今,产业化成为地产行业整合升级的必然趋势,城市生活配套的建设运营,更需要以产业集群实力与雄厚的资金资源为支撑。这一点对于海亮地产并不是难题。

海亮地产的母公司——海亮集团是一家以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育等几大主力产业齐头并进的综合性特大型国际化民营企业集团,拥有3家境内外上市公司,企业综合实力现居中国企业500强第133位,中国民营企业500强第16位。

自创建以来,海亮地产得益于集团多种业务的拓展,在城市布局与项目运营方面都有不可复制的产业优势。与此同时,海亮地产也一直在探索与集团层面的业务协同,主要是资金和社会资源的整合上,从基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产业务进行整合协同发展,导入到生活配套的服务中。

例如,依靠海亮教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源,可建设覆盖普通高中、初中、小学、幼儿园、国际教育到教育培训的教育配套;凭借海亮农业集团和海亮食品集团的健康农产品、食品产业化管理,可为业主提供一站式的高品质饮食及配送服务。

产业系统化、运营规模化、服务专业化等集团自有优势,为海亮地产创新打造未来生活配套夯实基础,此外集团各产业凝聚的强大资金,也是配套未来运营的重要保障。

众所周知,产品标准化有利于成本节约。在刚性需求产品类型当中,海亮地产一年将近400万平米的开发量,在电梯、石材、门窗方面等集中采购方面都有非常好的战略合作伙伴,而与母公司总包建筑公司、物质采购公司等等一些联动更能有效利用集团资源控制成本。

此外,多布点、精准布点也是海亮地产发展的又一特色。目前,海亮地产已布局澳洲的悉尼、墨尔本,未来还会到东南亚发展。海亮地产总裁周迪永认为,企业向海外拓展已具备一定优势。“海亮集团的产业很早就在海外做了深度布局,在融资、银行等领域已拥有不少资源,如跟澳洲的澳新银行几年前就有合作。布局澳洲之时选择的银行、设计单位、事务所、建筑公司都是本土的,这样会使生产经营更能够融入当地的法律环境,也便于引进当地的先进技术,为国内的产品开发积累宝贵经验。”

未来,将会有越来越多的房企走向海外市场,除了全球一体化对中国企业国际化的推动外,中国企业自身也有成长、学习本身的需要——通过参与国际市场竞争提升品牌和实战经验,学习国外创新技术理念,并为国内的开发导入海外资源,都是十分必要的,对于海亮这样的成长型房企更是如此,因此,国际化发展路线早已被提升到企业的战略高度,成为未来竞争力的重要核心。

五年计划,500亿年度销售额目标

如今的海亮地产年轻、活力、开拓创新。过去将近四年发展所取得的成就已让业界瞩目。朝气蓬勃的海亮地产蓄势待发,希望在下一个五年中能够大显身手,大有可为。

在海亮下一个五年的战略发布中,一些全新的发展理念和策略成为亮点。

关注客户日益变化的生活需求,使海亮地产在打造产品上随时保持探索创新的理念。为此,海亮地产推出新的“五年计划”,即2015年至2020年,将以住宅为核心,以客户需求为导向的产品及服务创新,在产品规划上,除了满足基本功能,增设医疗、图书馆配套,提升食堂、体检、洗衣、配送等生活服务功能,酝酿创新的生活解决方案

海亮地产快人一步未来追求更有质量的增长

,实现个性化、多样化生活方式。

“我们即将进入发展的第三个阶段——2015---2020年。这一阶段我们依然会坚持以住宅开发为业务核心,但会兼顾可售型社区商业(含写字楼)。这也是公司深入调研之后发现,可售型商业社区具有不可小觑的发展潜力而做出的一个探索。其次就是继续实施国际化战略。”

“不仅如此,未来我们还希望加大和知名大品牌开发商,大的保险投资基金等企业的合作。甚至会尝试小股操盘。从而让公司的运营机制更加灵活,盈利模式更加多样。”上述人士表示。

海亮地产经历了第一阶段的平稳发展、第二阶段的迅速扩张,短短十年业绩已经翻了数倍。

“未来五年,我们将继续深化三级管控,总部做实,区域做强,城市做精的管理体系。我们既要努力尽快实现500亿年销售额目标,也要在更加激烈的,波动的市场环境中,控制企业的风险。对我们团队是个挑战,但也是非常有意义的事情。”谈起公司的未来发展,周迪永踌躇满志。

随机文章